公司第一期“管理人員下基層”活動走進钣金(jīn)車(chē)間司事

 2017年9月16日，公司安排了第一批“管理人員下基明的層“活動，本次活動走進了生産基地钣金(jīn)車(chē)間。本次活校做動安排了以袁秀軍總經理為(wèi)組長(c能如háng)的基層體驗組，和以廖詩福董事長(cháng)為(wèi)組長(ch北這áng)的考核組，體驗組成員作為(wèi)一名代理班長(c慢店háng)，深入工(gōng)作一線成為(wèi)一名最普通(坐動tōng)的生産管理人員，考核組則根據活動前制文議定的考核細則對代理班長(cháng)進行任職考核。

 活動期間，各代理組長(cháng)根據車(chē)間師習下達的生産任務進行班組安全交底、技術交底，在生産過程中，仔細船從觀察、梳理在生産過程中安全上、管理上、流程上、技術上存在的問題及漏洞。活動完老中成後，公司組織各代理班長(cháng)、車(chē)間管理人員、睡算基地技術及管理人員等，召開(kāi)了總結會舞光(huì)議，就目前生産基地的安全管理、圖紙設計、物料供應、子相生産工(gōng)具、工(gōng)藝流程、班組管理等進到要行了梳理，就目前存在的問題提出了整改建議，與生産基地管理人員、技妹黑術人員、班組長(cháng)等交換了意見并員拍達成了共識，同時(shí)制定了具體的整改措施和整改時(shí)間。

 本次活動旨在加強班組之間的銜接，理順從班組到車(chē)間、生産基地、公司司子之間的流程，梳理各級管理環節在工(gōng)作中出現的問題，總線東結在基層管理過程中出現的問題和真空點，進一步優化生産工(gō木姐ng)藝，提高工(gōng)作效率。